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Artigo


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Jul 1 2024 11:26PMJul 1 2024 11:26PMO papel da empresa júnior no desenvolvimento do perfil de liderança dos estudantes de engenharia;

Evandro Varandas, Rodrigo Mocarzel da Silva, Alcides Barrichello, Rogerio Scabim Morano;
Arquivo não encontrado

COBENGE20

[46] 11. Programas Especiais

[165] 11.2. Empresas Júniores 

O mercado de trabalho vem exigindo que os profissionais possuam competências que vão além das ditas técnicas, as chamadas competências pessoais ou soft skills, por entender que estas, somadas à formação técnica específica, resultam em profissionais habilitados a transitar no mundo corporativo com maior fluidez. O objetivo desta pesquisa foi validar a contribuição da empresa júnior de uma universidade pública na formação complementar do engenheiro no que concerne às características pessoais ligadas a liderança. Para tal, foram utilizadas entrevistas semiestruturadas com perguntas baseadas na literatura revisada. Três diferentes grupos foram estudados inicialmente: os que participaram da empresa júnior (Perfil 1), os que participam atualmente da empresa júnior (Perfil 2) e os que não participaram da empresa júnior (Perfil 3). Os dados mostraram-se insuficientes em função da grande quantidade de variáveis não previstas (habilidades inatas, aquisição de habilidades no mercado de trabalho e outras atividades extracurriculares). Assim, foi criado o Perfil 4, composto por pessoas que não fizeram parte da empresa júnior e que não estiveram no mercado de trabalho. Como resultado, verificou-se que a empresa júnior pode ter influência, parcial ou total, na aquisição de habilidades pessoais requisitadas pelo atual mercado de trabalho, especialmente em relação a comunicação eficiente e habilidade de trabalho em grupo.

Liderança; Trabalho em equipe; Empresa júnior; Atividades extracurriculares.
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